2024年1月10—12日，濟南連心物業(yè)有限公司利用為期三天的時(shí)間進(jìn)行了中層干部2023年工作述職。公司團支部書(shū)記、東西片區項目經(jīng)理等15人分別向黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理、工會(huì )主席及東西片區分管副總經(jīng)理述職，辦公室主任、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理分別參加此次工作述職評定工作。

團支部書(shū)記楊月強針對2023年團支部等工作進(jìn)行總結復盤(pán)，確定了一系列改進(jìn)舉措，團支部應加強對青年員工的引導和關(guān)心，促使他們更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司的青年工作發(fā)展提升做出積極貢獻。

東西片區項目經(jīng)理分別從①2023年度工作簡(jiǎn)述。②年度工作計劃與實(shí)績(jì)對比、分析。③年度合同履行情況自評。④專(zhuān)題分析報告：預算執行情況分析；自主管理情況分析；團隊建設情況分析；安全生產(chǎn)管理情況分析；質(zhì)量管理情況分析；創(chuàng )新服務(wù)情況分析；關(guān)注顧客需求分析；投訴與報修處理分析等八項專(zhuān)題分析。⑤項目存在的問(wèn)題與對策。⑥對公司、項目管理的意見(jiàn)或建議。⑦2024年工作計劃等七大方面對項目目前的運營(yíng)狀況進(jìn)行了分析與剖析。現場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節，各項目經(jīng)理也展示出要提升現場(chǎng)標準化管理的決心，實(shí)施閉環(huán)管理，壓實(shí)工作責任，確保完成公司下達的各項指標任務(wù)。

通過(guò)本次述職工作，我們深刻認識到2023年在營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方面存在的不足，我們需要提高對市場(chǎng)變化的快速反應能力，與時(shí)俱進(jìn)。面對2024年，我們全體員工必須展現團隊合作精神，共同努力，緊密?chē)@“提升管理品質(zhì)、提升管理能力”主題，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新，明確目標和策略以實(shí)現可持續增長(cháng)。同時(shí)，我們還要注重個(gè)人學(xué)習和提升，提升專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，以適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)團隊合作和持續努力，我們相信可以實(shí)現2024年目標，并取得更大的成功。同時(shí)，我們還要進(jìn)一步扎實(shí)、細致地工作，切實(shí)做到“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/文  李凱玉）