新年伊始，濟南連心物業(yè)有限公司于2024年2月17日在公司1701會(huì )議室進(jìn)行了開(kāi)工前首次集中培訓。公司40余名二級主管以上管理人員參加此次集中培訓學(xué)習。

董事長(cháng)王宏勇對本次培訓學(xué)習進(jìn)行總結：強調公司管理層必須具備高效的工作能力和效率，需要不斷更新觀(guān)念，借鑒先進(jìn)管理理念和方法，根據具體工作現狀靈活應對各種復雜情況，并將每一個(gè)細節都做到盡善盡美，真正贏(yíng)得客戶(hù)的信任和認可。無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度還是管理制度，都需要嚴格要求自己，將好事做到極致。希望每一位員工都能夠以變的思維應對挑戰，不固步自封，積極思考和探索新的解決方案，只有不斷適應變化，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。因此，我們需要相信自己的能力，敢于創(chuàng )新，迎接未來(lái)新的挑戰。

連心物業(yè)副董事長(cháng)、產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)總經(jīng)理戚圣輝以“踔厲奮發(fā)、篤行不怠”為主題，為大家分享了產(chǎn)發(fā)連心公司2023年工作目標完成情況、管理經(jīng)驗分享及2024年工作落地思路等。 

連心物業(yè)總經(jīng)理曹立以“立而破局、行而致遠”為主題，對市場(chǎng)運營(yíng)形勢和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理及落地思路和辦法做了詳細分析和闡述，針對公司2024年經(jīng)營(yíng)目標對市場(chǎng)工作進(jìn)行分析部署。 

連心物業(yè)副總經(jīng)理孟令乾以“物業(yè)項目運營(yíng)管理”為主題，明確目標，科學(xué)決策和建立組織架構的重要性，強調關(guān)注戰略目標和運營(yíng)管理的支撐。開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺，我們要勇往直前、以顛覆創(chuàng )新的銳氣和不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起，在追趕中超越！

連心物業(yè)工會(huì )主席李寶建以“創(chuàng )新執行力、將工作落地”為題重點(diǎn)強調提升團隊執行力，只有不斷優(yōu)化執行力，團隊才能應對挑戰，實(shí)現目標。

連心物業(yè)辦公室主任孫耀先以“《規章制度》、《員工手冊》修改章程”重點(diǎn)講解2024年公司規章制度和員工手冊的修改條款。強化底線(xiàn)意識，即“知底線(xiàn)、守底線(xiàn)”。強調規則意識，即“立規矩、守規矩”。 

連心物業(yè)財務(wù)經(jīng)理馬曉婷以“財務(wù)知識分享”為主題講解財務(wù)基礎概念、母子、總分公司之間財務(wù)關(guān)系，三大報表解讀以及2024年重點(diǎn)工作部署。

連心物業(yè)人事經(jīng)理李玉霞以“不抱怨的管理者”為主題講解，只有成為快樂(lè )的人，才能提升世界整體快樂(lè )程度，傳遞樂(lè )觀(guān)和希望的能量，與同樣理念的人共鳴。積極傳遞正能量信息，能給整個(gè)項目團隊帶來(lái)陽(yáng)光，讓他們工作更加愉快。

連心物業(yè)2023年度前三名優(yōu)秀項目經(jīng)理馬長(cháng)杰、馬雪峰、李紅燕，分別分享了各自的工作經(jīng)驗。馬長(cháng)杰分享了如何高效地管理項目品質(zhì)和團隊合作；馬雪峰分享了在解決問(wèn)題和處理突發(fā)情況方面的經(jīng)驗；李紅燕分享了溝通協(xié)調能力在項目管理中的重要性。

2024年，連心物業(yè)管理團隊將不負廣大業(yè)主和委托單位期望，高效管理服務(wù)好各個(gè)物業(yè)項目，使廣大業(yè)主和委托單位龍年四季平安、順利。

（圖/文 李凱玉）