金蛇獻瑞，萬(wàn)象更新，濟南連心物業(yè)有限公司于2025年2月4日在公司1701會(huì )議室進(jìn)行開(kāi)工前首次集中培訓。公司二級主管以上47名管理人員參加此次集中培訓學(xué)習。
董事長(cháng)王宏勇對本次培訓學(xué)習進(jìn)行總結。他強調，公司管理層必須堅守原則，具備正確的思維方式和站位，不斷更新觀(guān)念，加強自律，積極借鑒先進(jìn)管理理念和方法，靈活應對各種復雜情況。他要求管理人員提升處理意外和例外能力，強化員工關(guān)系管理，營(yíng)造積極向上的團隊氛圍。希望全體管理人員能以開(kāi)放思維應對挑戰，積極思考和探索新的解決方案。只有不斷適應變化，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
連心物業(yè)副董事長(cháng)、產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)總經(jīng)理戚圣輝以“順勢而為，乘勢而上，應勢而謀”為主題，分享了當前物業(yè)市場(chǎng)形勢、穩盤(pán)固盤(pán)拓盤(pán)、市場(chǎng)信息獲取、招投標思路、宣傳意識和溝通表達等方面內容。他強調企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定符合自身實(shí)際戰略規劃，抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，同時(shí)根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整戰略，確保企業(yè)持續穩健發(fā)展。
連心物業(yè)總經(jīng)理曹立以“市場(chǎng)拓展與項目管理策略執行”為主題，指出物業(yè)行業(yè)競爭激烈、市場(chǎng)復雜，企業(yè)需精準把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化。他提出優(yōu)化服務(wù)流程、提升效率、降低成本等措施，強調項目品質(zhì)管理是贏(yíng)得客戶(hù)和市場(chǎng)關(guān)鍵。他提出要建立有效溝通機制，推進(jìn)精細化管理，引入智能化應用，持續開(kāi)展員工培訓。要求全體員工統一思想、明確目標，以高度責任感落實(shí)措施，通過(guò)溝通、精細化、智能化和培訓等方式，提升企業(yè)核心競爭力，為長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
連心物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李義以“如何做好市場(chǎng)拓展”為主題，圍繞市場(chǎng)拓展中關(guān)鍵問(wèn)題、具體步驟、破解難題的方法以及行動(dòng)策略進(jìn)行深入闡述。他指出，在市場(chǎng)拓展征程中，我們不僅要積累寶貴經(jīng)驗、提升自身能力，還要不斷拓寬人脈資源。這些積累將幫助我們在激烈市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，不被時(shí)代洪流淘汰，從而實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展與個(gè)人職業(yè)成長(cháng)。
連心物業(yè)副總經(jīng)理孟令乾以“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略與實(shí)施思路、宣傳意識認知與表達”為主題，分享市場(chǎng)現狀與趨勢、目標客戶(hù)定位、產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展、實(shí)施思路及宣傳表達等內容。他強調，面對激烈市場(chǎng)競爭和復雜多變環(huán)境，企業(yè)需精準定位客戶(hù)需求，優(yōu)化服務(wù)策略，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升宣傳意識和表達能力，以增強品牌影響力，實(shí)現可持續發(fā)展。
連心物業(yè)工會(huì )主席李寶建以“篤行致遠，破局而立”為題展開(kāi)講解。他指出，要通過(guò)市場(chǎng)下沉策略，深入挖掘潛在客戶(hù)、打破行業(yè)壁壘，拓展業(yè)務(wù)邊界，利用存量項目打造區域名片，提升品牌影響力，同時(shí)成立市場(chǎng)團隊，集中資源進(jìn)行配合。他還強調，要學(xué)習高效溝通技巧，提升情商，抓住主動(dòng)權，主導談判，并運用語(yǔ)言藝術(shù)吸引對方，以實(shí)現推銷(xiāo)公司和自我的目標。
連心物業(yè)辦公室主任孫耀先以“規章制度修改內容”為主題，重點(diǎn)講解2025年公司規章制度修改條款。此次修訂著(zhù)重提升管理效能、明確崗位職責、優(yōu)化員工福利。要求全體員工深入學(xué)習新制度，尤其是新增和調整內容，確保精準執行。同時(shí)，進(jìn)一步明確職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機會(huì )，鼓勵員工充分利用公司資源，提升自身能力，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
連心物業(yè)財務(wù)經(jīng)理馬曉婷以“如何用財務(wù)思維管理項目”為主題展開(kāi)講解，重點(diǎn)講解會(huì )計科目、個(gè)人財務(wù)規劃（“你一生需要多少錢(qián)”）以及項目落地工具表格使用。她結合實(shí)際案例，闡述如何通過(guò)財務(wù)思維優(yōu)化項目管理、提升資源配置效率，分享財務(wù)分析方法，同時(shí)強調財務(wù)知識在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中重要性，鼓勵大家將財務(wù)思維融入日常工作和生活。
連心物業(yè)人事經(jīng)理李玉霞以“員工手冊修改內容”為主題，詳細解讀2025年員工手冊修訂要點(diǎn)，強調其重要性和落地實(shí)施。此次修訂聚焦于優(yōu)化工作流程、明確員工權益與責任，以及增強團隊凝聚力。要求全體員工深入學(xué)習手冊?xún)热荩_保在日常工作中準確執行，并鼓勵大家積極反饋意見(jiàn)，共同推動(dòng)公司制度的持續完善。
此次培訓為連心物業(yè)新一年工作提供有力指導。與會(huì )人員通過(guò)學(xué)習交流，對戰略規劃、市場(chǎng)拓展、項目管理、財務(wù)思維及規章制度等有了更清晰認識。讓我們攜手并進(jìn)，同心協(xié)力，共同推動(dòng)公司攀登新的高峰，并以實(shí)際行動(dòng)踐行“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。
（圖/文 李凱玉）