2014年8月22日14:00，第三季度班組長(cháng)培訓在連心培訓中心拉開(kāi)帷幕。

副總經(jīng)理吳建軍結合項目班組長(cháng)近期的實(shí)際情況，就項目倉庫的管理、耗材的使用、班組長(cháng)的責任、班組長(cháng)們與各個(gè)層次人員的溝通等進(jìn)行了深入細致的講解。吳總強調班組長(cháng)是公司的橋梁及紐帶，要時(shí)刻保持正能量，用積極的心態(tài)，用人格魅力等不斷的影響我們的基層員工，打造項目的優(yōu)秀團隊。班組長(cháng)們有責任嚴格管理項目耗材的使用，有責任為公司、為我們所服務(wù)的托管單位節約每一滴水、節約每一度電，時(shí)刻提醒員工“1+1=1”的服務(wù)理念。

總經(jīng)理王宏勇在班組長(cháng)培訓的最后重點(diǎn)強調了溝通的重要性。班組長(cháng)們是公司的精英力量，在和領(lǐng)導、項目經(jīng)理及員工的溝通上一定要無(wú)障礙、無(wú)情緒，要將自己真正的從各方面表現出項目主管及班組長(cháng)的思想高度，展現我們連心物業(yè)班組長(cháng)們的風(fēng)采。

培訓每時(shí)每刻都在進(jìn)行，班組長(cháng)們在每次的季度班培訓中都會(huì )得到新的提升與感悟，連心物業(yè)在班組長(cháng)們認真負責的管理下也會(huì )永續輝煌。（王雙平/文

副總經(jīng)理吳建軍對班組長(cháng)培訓

總經(jīng)理王宏勇與班組長(cháng)交流