2010年10月26日下午14:30濟南連心物業(yè)有限公司各項目領(lǐng)班準時(shí)在山東省警官總醫院項目部門(mén)口集合，準備接受為期半天的領(lǐng)班培訓。 
   山東省警官總醫院項目部在項目主管尹義環(huán)的帶領(lǐng)下，一直以來(lái)都是公司的標桿項目，該團隊同樣也是公司的標桿團隊。此次培訓首先由尹義環(huán)帶領(lǐng)各項目領(lǐng)班參觀(guān)山東省警官總醫院項目各個(gè)區域，包括公共區域、病房、衛生間以及工具的擺放等等，大家在參觀(guān)中互相學(xué)習，互相提醒遺漏的死角，互相解決項目上遇到的清理問(wèn)題……每一位領(lǐng)班都虛心吸取經(jīng)驗，爭取在各自項目上將工作做到最好。 
   我們不禁自問(wèn)：山東省警官總醫院項目為什么一直都是公司的標桿項目？答案很簡(jiǎn)單，就是團隊的成熟化。一個(gè)團隊成熟后，員工自覺(jué)自發(fā)的意識就會(huì )比較強烈，領(lǐng)班的管理相對就比較輕松。那如何建設一個(gè)高效成熟的團隊呢？戚經(jīng)理運用項目案例生動(dòng)講解“選、育、用、留”四個(gè)方面，采取互動(dòng)方式了解領(lǐng)班對責任的理解并作出說(shuō)明。行車(chē)公寓項目領(lǐng)班黃連秀，雖然任職領(lǐng)班時(shí)間不長(cháng)，但她深刻的感覺(jué)到自己的責任，“原來(lái)我不是領(lǐng)班的時(shí)候自己干完也沒(méi)有去想其他的，現在成為領(lǐng)班后明顯感覺(jué)到責任的存在，自己的區域干完后，還得看看其他區域，這個(gè)團隊就是我的家，我把這個(gè)團隊像家一樣經(jīng)營(yíng)著(zhù)，我很愛(ài)這個(gè)團隊，很愛(ài)連心。”黃連秀說(shuō)的話(huà)很實(shí)在，溫暖瞬間涌向我們的心頭…… 
最后連心物業(yè)王總與領(lǐng)班們聊起了家常，他將連心這個(gè)大家庭的現狀以及未來(lái)美好的前程與大家共同分享，為擁有這些優(yōu)秀的領(lǐng)班們感到驕傲，為領(lǐng)班們的辛苦付出表示感謝，相信連心在大家的陪伴下發(fā)展的會(huì )越快越好！（王雙平/文）