為進(jìn)一步細化項目管理工作，提高項目管理水平，打造濟南市精品物業(yè)管理項目。濟南連心物業(yè)有限公司副總經(jīng)理孟令乾同志于2017年12月29日下午，在濟南連心物業(yè)有限公司2307會(huì )議室進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，項目經(jīng)理、項目?jì)惹诘?0余名員工參加了此次培訓。

   孟令乾同志主要針對三個(gè)方面進(jìn)行了分析：（1）項目管理方案。（2）2018年項目檔案的編寫(xiě)要求。（3）項目經(jīng)理在日常工作中的思路問(wèn)題等。孟令乾同志說(shuō)“項目管理方案是根據本項目特點(diǎn)，針對甲方要求，同時(shí)結合公司大計劃做出的具有針對性的管理方案，使我們的工作，有章可循、有跡可查，是做好項目管理工作的必要依據和手段”。并通過(guò)案例分析的方式，強化了大家對項目物業(yè)管理方案的認識。

   通過(guò)此次培訓，參加培訓的項目經(jīng)理對自己的工作又有了新的認識、新的思路、新的高度。明白了物業(yè)管理不僅僅是日常的管理工作，而是有計劃、有安排、有落實(shí)、有痕跡的一項重要工作。項目經(jīng)理也表達出要針對各項目上的特點(diǎn)，理順管理思路，制定出符合本項目實(shí)際情況的個(gè)性化物業(yè)方案，通過(guò)提高自身的管理辦法，促進(jìn)企業(yè)的規范化管理，讓濟南連心物業(yè)在濟南市物業(yè)行業(yè)中打造出自己的品牌，真正成為濟南市公眾物業(yè)的形象品牌。

                                                                （圖/文  劉亞楠）