在濟南有家物業(yè)公司，有這樣幾條不成文的“奇葩”規定：

第一，公司來(lái)了新員工試用期學(xué)不會(huì )打夠級撲克，不能轉正。答復是：不會(huì )休息就不會(huì )工作，打撲克不但可以活躍職工精神生活，增進(jìn)與同事、與別人的感情交流，還可鍛煉員工整體協(xié)作、統攬全局、獨當一面的能力；第二，供應商的貨款5個(gè)工作日必須支付完畢，否則每延遲付款一天，將對責任采購、財務(wù)人員進(jìn)行工作考核。答復是：顧客是上帝，供應商也是顧客，善待供應商就是善待上帝；

第三，公司員工沒(méi)有特殊情況，不允許加班，否則將被交納“快樂(lè )基金”。答復是：維護職工合法權益要從點(diǎn)滴做起。下班后時(shí)間就是員工的，這是職工合法權益，公司不能侵犯，這樣也便于激勵員工在工作時(shí)間高效做事，形成良好習慣，避免拖拖拉拉，影響家庭幸福指數。

第四，公司管理層的直系親屬，不允許在本公司上班。答復是：家族式企業(yè)一般難長(cháng)久，如果管理層的直系親屬在本公司上班，必然給內部管理帶來(lái)困惑，時(shí)間長(cháng)了，制度規定將形同虛設，而要做百年企業(yè)，就必須從長(cháng)計議。

……

“出水才看兩腳泥。”盡管這些規定看起來(lái)不夠中規中矩，但是職工卻說(shuō)很接地氣，富有人情味。你還別說(shuō)，就是這樣一家物業(yè)企業(yè)，從2000年成立以來(lái)，一天比一天紅火：職工從開(kāi)始的二十幾個(gè)人發(fā)展到1600多人，福利待遇不單有常見(jiàn)的“五險”，還另加了2個(gè)險種(雇主責任保險、互助互濟會(huì )保險)；服務(wù)工業(yè)園、銀行、大型商場(chǎng)等物業(yè)項目40多個(gè)，每到年末歲首，好多都主動(dòng)送來(lái)錦旗或是表?yè)P信；還有歷年來(lái)各級黨政部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的獎牌獎狀，什么“山東省誠信建設示范單位”、“全國模范職工之家”、“山東省模范職工之家”、“濟南市文明單位”、“濟南市守合同重信用企業(yè)”“濟南市十佳物業(yè)服務(wù)企業(yè)”等等，足足有四十多塊，掛滿(mǎn)了整個(gè)榮譽(yù)室。

難怪一些業(yè)主就說(shuō)：選擇“連心”就是選擇“放心”。這句廣告詞，之于連心物業(yè)公司真是實(shí)至而名歸。

而公司的掌門(mén)人，就是市政協(xié)委員，濟南連心物業(yè)有限公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇。

其實(shí)，他的頭銜還有很多，像山東省誠信建設示范企業(yè)領(lǐng)軍人物、濟南市勞動(dòng)模范、濟南市工商聯(lián)常委、濟南市工商聯(lián)直屬商會(huì )副會(huì )長(cháng)、濟南市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)和濟南市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者，等等。

透過(guò)這一個(gè)個(gè)令人眼花繚亂的光環(huán)，我們分明可以看到王宏勇澄澈的心靈，他用一個(gè)“連心”換來(lái)了三個(gè)“放心”——職工放心、業(yè)主放心、黨和人民放心。

讓員工放心——他看員工為上帝，始終把維護員工利益作為第一等重要的事情。

“我要讓職工以做‘連心’公司一員，不但感到很體面，更讓他們感到很有榮譽(yù)感！”他常說(shuō)，“別人可以不尊重我，但是不允許不尊重我的員工！”

在王宏勇的心頭，他始終都把職工放在第一位。！”

現在，公司擁有物業(yè)企業(yè)一級經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，員工分布在會(huì )務(wù)服務(wù)、安保安檢、綠化保潔、車(chē)輛調度、餐飲服務(wù)、水電暖安裝維修等30多個(gè)崗位，對于每個(gè)崗位，王宏勇都要求員工挺起胸膛，把陽(yáng)光寫(xiě)在臉上，把印有“連心物業(yè)”的工作服穿的整潔端莊！”

他經(jīng)常開(kāi)導員工：“人沒(méi)有尊卑貴賤之分只有分工不同，掏糞工人時(shí)傳祥照樣當選全國勞模、全國人大代表，之所以受人尊重，就是他時(shí)刻把‘寧肯一人臟，換來(lái)萬(wàn)戶(hù)凈’作為個(gè)人的價(jià)值追求。我們做物業(yè)服務(wù)，何嘗不是這樣，雖然累點(diǎn)臟點(diǎn)，但是我們靠自身勞動(dòng)掙錢(qián)一樣無(wú)上光榮。同時(shí)，我們還是城市的美容師、社會(huì )的安全閥，濟南創(chuàng )建文明城市，我們責無(wú)旁貸。

為增強員工的職業(yè)素養，培養真誠合作、追求卓越的精神，公司定期舉辦物業(yè)管理崗位技能比武和體育比賽，對優(yōu)勝者王宏勇親自頒發(fā)獎狀和獎品。公司經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、觀(guān)摩交流、“道德講堂”和黨建“三必談、五必訪(fǎng)”活動(dòng)，組織員工外出學(xué)習考察、參加紅色教育、開(kāi)展拓展訓練，不斷開(kāi)闊視野、增長(cháng)見(jiàn)識，增強職工團隊意識、集體觀(guān)念。目前，公司已經(jīng)擁有一支年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，所有管理人員全部持有住建部頒發(fā)的物業(yè)管理上崗證書(shū)，85%的中層管理人員取得了“一師三證”（全國注冊物業(yè)師資格，消防證書(shū)、電梯管理證書(shū)、高低壓電工證書(shū)）。

“成就別人，輝煌自己。”讓每個(gè)職工都能實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值，一直是王宏勇的一個(gè)夢(mèng)。剛參加工作時(shí)，他曾是一名中學(xué)教師，后來(lái)進(jìn)入濟南一國有企業(yè)擔任總公司團委書(shū)記，再后來(lái)又被聘為濟南職工科技大學(xué)客座教授。可以說(shuō)，這些年來(lái)，他幾乎就一直在做培養人、教育人、引導人的工作，所以自2000年創(chuàng )辦“連心”公司起，他就抱定了一個(gè)信念：要把企業(yè)辦成學(xué)校，把每一個(gè)員工都培養成為有理想、有素養、有專(zhuān)長(cháng)的人才。

在公司的文化墻上，赫然鑲嵌著(zhù)“人才為本、創(chuàng )新為源”“用心去做、快樂(lè )服務(wù)”16個(gè)大字，員工們都知道，那是公司的管理理念和服務(wù)宗旨。在它的旁邊還有幾句箴言：學(xué)習不在深淺，肯學(xué)就行；才能不在大小，肯干就行；人員不在多寡，齊心就行；思想不在策慧，用心就行。

這些無(wú)異于都是王宏勇的內心獨白。他在很多場(chǎng)合都流露過(guò)這樣一種情懷：“職工跟著(zhù)我干，我作為領(lǐng)頭雁，有責任、有義務(wù)把他們都培養成方方面面的人才，很希望他們‘青出于藍而勝于藍’，每個(gè)人都能超過(guò)我。

這就是人格的魅力！

為了調動(dòng)員工不懈進(jìn)取的積極性，在選人用人上，公司堅持“靠能力說(shuō)話(huà)”：基層優(yōu)秀員工可以選拔到班組長(cháng)崗位；優(yōu)秀班組長(cháng)可以提拔到二級主管崗位，目前已有6名年近50的主管從優(yōu)秀班組長(cháng)崗位晉升上來(lái)！

對于總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位，更是“賽馬而不相馬”，實(shí)行換屆競聘制度，每?jì)赡暌粋€(gè)任期，可連續競聘。競聘程序不單看理論考試成績(jì)、競聘演講答辯，更看平時(shí)管理和拓展業(yè)績(jì)、看基層普通員工和管理人員的民意測評。現在公司有總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理3名（含工會(huì )主席），他們均都是80后，個(gè)個(gè)年富力強，思想活躍，敢闖敢干，對此王宏勇十分欣慰。

有人說(shuō)，觀(guān)察一個(gè)男人，從他對金錢(qián)的支配上，就能看出他的趣味和格局。而了解王宏勇的人，都說(shuō)他為人厚道，辦事不小氣。

“企業(yè)小錢(qián)是老板的，大錢(qián)是集體的，再多了就是社會(huì )的，錢(qián)是職工出力掙來(lái)的，就要把錢(qián)更多地花在職工身上。”這是王宏勇的口頭禪。

每個(gè)去“連心”公司考察的人，都對他們職工的福利待遇羨慕不已，除了常見(jiàn)的年節發(fā)放福利、看望救助困難職工、購買(mǎi)“五險”、 發(fā)放班組長(cháng)崗位補貼、職工健康查體以外，公司還為職工購買(mǎi)了雇主責任保險和工會(huì )互助互濟會(huì )保險；為獎勵“資深員工”做出的突出貢獻，規定在公司連續工作滿(mǎn)10年的員工，每人獎勵55寸彩電1臺；工作滿(mǎn)5年的二級及以上崗位管理人員獎勵高檔手機1部、副總經(jīng)理獎勵知名品牌筆記本電腦1臺；為激勵員工不斷學(xué)習進(jìn)步，公司對“五師一證”（物業(yè)師、經(jīng)濟師、會(huì )計師、工程師、園藝師和教師資格證）實(shí)行獎勵，一次性過(guò)關(guān)取得證書(shū)者公司報銷(xiāo)全部費用，并獎勵晉升200元工資。對“四證”（消防證、電梯證、高低壓電工證、園藝證）取得證書(shū)者報銷(xiāo)全部費用。這等鼓鼓的大禮包，真是讓人不由得羨慕嫉妒！也難怪，職工來(lái)到“連心”公司，就舍不得離開(kāi)！

特別是“連心”公司一直提倡“家”文化，規定凡在職管理人員父母來(lái)濟南探望，公司都要出面宴請一次，非十分特殊原因，王宏勇都要親自帶領(lǐng)班子成員作陪。對此，王宏勇深有感觸地說(shuō)：“兒行千里母擔憂(yōu)，我也是從農村走出來(lái)的，深知父母的掛念和不舍，公司大部分管理人員都是外地人，父母好不容易來(lái)一次，陪他們坐坐，拉拉家常，聊聊孩子在公司的成長(cháng)與發(fā)展，免得家人擔心，這對職工也是一種激勵” 。

公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理孟令乾，2009年4月入職公司，他卻憑借自身能力水平，不長(cháng)時(shí)間就脫穎而出，很快得到重用。他說(shuō)：“論待遇，也許其他單位比我們還優(yōu)厚，但要說(shuō)干事創(chuàng )業(yè)的環(huán)境和大家庭的溫馨，其他單位未必比得上我們舒心，大家來(lái)到這里，就如同回到了家里，如同小鳥(niǎo)放飛到大自然。”

其實(shí)，現在的年輕人并不懼怕吃苦，他們更多的期盼是受賞識、能作為、有奔頭。

這一點(diǎn)，王宏勇和他的連心公司都做到了！

讓業(yè)主放心——他視業(yè)主為衣食父母，把業(yè)主滿(mǎn)意作為最大的愿望！

時(shí)間的刻度丈量著(zhù)奮進(jìn)的腳步，也標注著(zhù)人生的高度！

山東電力中心醫院，物業(yè)托管時(shí)間：2001年4月；

招商銀行濟南分行各支行，物業(yè)托管時(shí)間：2001年4月；

山東省警官總醫院，物業(yè)托管時(shí)間：2001年9月；

山東省郵電規劃設計院，物業(yè)托管時(shí)間：2004年3月；

濟南外國語(yǔ)學(xué)校高中部，物業(yè)托管時(shí)間：2005年2月；

中國重汽集團濟南研發(fā)中心大廈，物業(yè)托管時(shí)間：2005年5月；

山東省文化館，物業(yè)托管時(shí)間：2010年10月；

……

在公司宣傳冊上，清晰地印記著(zhù)40多家現代醫院、工廠(chǎng)、銀行、學(xué)校、大型商場(chǎng)綜合體、高檔辦公寫(xiě)字樓、住宅、公寓、影城、公眾場(chǎng)館等物業(yè)服務(wù)托管的時(shí)間，也記錄著(zhù)公司業(yè)務(wù)不斷擴大、企業(yè)規模一天天見(jiàn)長(cháng)的歷程，這就好似一個(gè)個(gè)孩子的出生證明，方方正正擺放在那里，任憑你查證。

要問(wèn)這份底氣來(lái)自哪里？來(lái)自“連心”公司對客戶(hù)的服務(wù)真誠、對員工精益求精的自信！

經(jīng)過(guò)這么多年的歷練，王宏勇深諳“沒(méi)有考核就沒(méi)有管理”的道理。

醫院類(lèi)項目，頭等問(wèn)題就是避免交叉感染，為有效避免這一問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)讓院方滿(mǎn)意、讓病人放心的環(huán)境，公司強制推行“一床一巾、一桌一布”的保潔措施，即為每位保潔員配發(fā)15塊不同顏色的抹布，“專(zhuān)布專(zhuān)用”，并建立院方和病人監督機制。十幾年過(guò)去了，公司職工從沒(méi)有被業(yè)主投訴過(guò)。

車(chē)輛停放，不但要求車(chē)頭朝向一致，而且不同車(chē)型、不同顏色車(chē)輛停放位置相對固定，讓人看起來(lái)既整齊又美觀(guān)，感覺(jué)不像是停車(chē)場(chǎng)而更像汽車(chē)制造廠(chǎng)！

這就是品牌的力量，更是企業(yè)文化的結晶！

記得2000年7月公司剛成立時(shí)，主要以家政服務(wù)為主，那時(shí)王宏勇就提出“以質(zhì)量求生存、以效益為生命”的口號，他們依靠良好的服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的青睞，并逐步站穩了腳跟。2001年9月公司接管山東省警官總醫院的物業(yè)時(shí)，全市物業(yè)公司盡銳出戰，可謂是物業(yè)服務(wù)行業(yè)的一次“大比武”，經(jīng)過(guò)反復試用、淘汰，最終“連心”公司憑借標準化、規范化服務(wù)和良好企業(yè)文化一騎絕塵，并一直持續服務(wù)到現在，為此，醫院領(lǐng)導特意送出了“選擇‘連心’，就是選擇了放心”的贊譽(yù)：

在公司的“文化墻”上，有這樣幾段洗練的文字，大概可以解讀出公司長(cháng)盛不衰的秘笈。筆者總結了一下，簡(jiǎn)要概括為“12345”；

堅持“1+1=1”的服務(wù)理念，即把業(yè)主的利益與職工的利益捆綁在一起；

落實(shí)工作目標“兩滿(mǎn)意”：業(yè)主滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意；

認真做好“三個(gè)對待”，即做好對待客戶(hù)由像陌生人、到客戶(hù)、到親人的延伸服務(wù)；

服務(wù)方針“四句話(huà)”：堅持真誠服務(wù)、持之以恒、誠信為本、信譽(yù)至上；

牢記企業(yè)“四使命”：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造財富、為員工創(chuàng )造機會(huì )、為社會(huì )創(chuàng )造效益；

經(jīng)營(yíng)服務(wù)道德“四規范”：講盈利不唯利是圖、講競爭不爾虞我詐、講信譽(yù)不弄虛作假、講質(zhì)量不糊弄業(yè)主；

堅持服務(wù)“五講”：服務(wù)講政治、做事講大局、工作講標準、管理講科學(xué)、目標講極致；

堅持運營(yíng)“五化”：經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)標準化、專(zhuān)業(yè)機械化、管理科技化、連心品牌化；

……

在王宏勇看來(lái)，以上這些都是理念性的，如何將此轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，并最終落實(shí)到企業(yè)效益上，還需要“用心去做”。對此，他一語(yǔ)道破天機，說(shuō)公司這些年持續快速發(fā)展，靠的就是始終堅持個(gè)性化服務(wù)，即“社會(huì )需要什么服務(wù)，我們就開(kāi)發(fā)什么服務(wù)”。一句話(huà)，就是業(yè)主單位交給“連心”公司，您只管辦公就行，其他一切后勤服務(wù)都由“連心”負責。這就是王宏勇所說(shuō)的“積極適應供給側結構性改革。”

談到主動(dòng)服務(wù)，王宏勇給筆者講了這樣兩個(gè)例子：說(shuō)在一客戶(hù)的院子里，一社會(huì )車(chē)輛與客戶(hù)的車(chē)輛出現刮擦，對方不依不饒，鬧的不可開(kāi)交，這時(shí)，“連心”公司主動(dòng)站出來(lái)，要求出面協(xié)調此事，并對客戶(hù)說(shuō)“這件事與客戶(hù)單位牽扯起來(lái)，不夠超脫，不如讓我們物業(yè)公司處理此事更為妥當。”最后，幾經(jīng)交涉，終于妥善處理了這起糾紛，客戶(hù)非常感激。”

還有，現在好多單位都進(jìn)行公車(chē)改革，單位不再保留公車(chē)，為適應客戶(hù)需求，“連心”公司專(zhuān)門(mén)購置了一批不同型號的汽車(chē)，按照合同約定，及時(shí)為客戶(hù)提供車(chē)輛租賃服務(wù)，這樣既滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，也拓展了公司業(yè)務(wù)，可謂一舉兩得。

難怪王宏勇曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)題為《帶著(zhù)快樂(lè )出發(fā)》《做物業(yè)，我偷著(zhù)樂(lè )》的文章，這大概就是他對“用心去做、快樂(lè )服務(wù)”最切身的感受。

誠然，“連心”公司這些年一路走來(lái)，并不真的輕松快樂(lè )，像用工難、招投標難的問(wèn)題，個(gè)別員工執拗不服從管理的問(wèn)題，被同行擠兌“釜底抽薪”的問(wèn)題、業(yè)內評比“被和諧”的問(wèn)題，等等，都常常困擾著(zhù)王宏勇，但他最終都挺了過(guò)來(lái)，并始終微笑著(zhù)，說(shuō)“于我如浮云”，大有“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的儒將風(fēng)度。

“這些年，我最值得欣慰的是我與客戶(hù)從沒(méi)有發(fā)生過(guò)不愉快，并且大多客戶(hù)都很認可我們！”王宏勇自信地說(shuō)，“像山東電力中心醫院、山東省警官總醫院、招商銀行濟南分行各支行等客戶(hù)，都是我們公司剛剛成立時(shí)就接管的單位，20多年過(guò)去了，現在還一直保持著(zhù)，這就是信任的力量！”

據統計，目前“連心”公司提供的服務(wù)已遍及30多個(gè)領(lǐng)域，成為集物業(yè)管理、園林綠化、餐飲美食、水污染治理、普通貨物倉儲、家政和養老服務(wù)、汽車(chē)和機械設備租賃、會(huì )議及展覽禮儀服務(wù)等于一體的有限責任公司，是濟南市第一家獨立市場(chǎng)運作的專(zhuān)業(yè)化公眾物業(yè)服務(wù)型企業(yè)。

桃李不言,下自成蹊。嚴格規范的管理、嚴密有序的組織、精心周到的服務(wù)，使“連心”公司逐步樹(shù)立起誠實(shí)、守信、優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)品牌，贏(yíng)得了社會(huì )廣泛贊譽(yù)。

目前，公司已發(fā)展成為國家一級資質(zhì)物業(yè)企業(yè)，是濟南市唯一榮獲“三十”的服務(wù)企業(yè)（即濟南市十佳居民服務(wù)業(yè)企業(yè)、濟南市十佳物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)、全市十大居民服務(wù)企業(yè)），是濟南市4A級“工字號”創(chuàng )業(yè)基地。而王宏勇本人，也曾被中國家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì )評為全國“為民、便民、利民、安民”先進(jìn)工作者。

自然，“連心”公司服務(wù)的業(yè)主們也一個(gè)個(gè)光鮮亮麗、開(kāi)心快樂(lè )。像中國重汽集團工業(yè)園項目，經(jīng)常迎接中央、省和市級領(lǐng)導及各行業(yè)、部門(mén)的視察。在做好迎檢服務(wù)的過(guò)程中，物業(yè)管理服務(wù)工作也得到各級領(lǐng)導的一致認可和高度贊揚，2006年12月該園區被業(yè)內評為“濟南市物業(yè)管理優(yōu)秀工業(yè)園區”；2007年3月23日，《中國重汽報》還對該園區提升現場(chǎng)管理的經(jīng)驗做法給予專(zhuān)題報道。

2015年12月，“連心”公司服務(wù)的山東省文化館項目部被業(yè)內評為“優(yōu)秀大廈”；2018年9月和2019年5月，又被市總工會(huì )先后評為“模范職工小家”和 “濟南市工人先鋒號”。

為適應形勢發(fā)展需要，2020年8月11日，“連心”公司與濟南市一國有企業(yè)達成戰略合作，共同出資成立了濟南產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)管理有限公司，這標志著(zhù)“連心”公司在混合所有制改革道路上又邁出了新的一步。”

我們深信：“連心”公司邁出的每一步都是那樣堅定沉著(zhù)、鏗鏘有力，都是對市場(chǎng)競爭、對社會(huì )需求最高亢嘹亮的回聲！

讓黨和人民放心——他一直把為黨分憂(yōu)、為民解難作為個(gè)人價(jià)值的第一追求

“要讓黨放心，首先要做黨信任的人。”王宏勇說(shuō)，“非公企業(yè)是黨建工作的薄弱地帶，我作為一名有著(zhù)26年黨齡的老黨員，應義無(wú)反顧地帶頭占領(lǐng)這塊陣地、守好這塊陣地，并最大限度發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”

2012年4月20日，“連心”公司成立黨支部，他擔任黨支部書(shū)記，立誓要把“連心”打造成“紅色物業(yè)”。幾年來(lái)，他堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，根據企業(yè)發(fā)展目標，以爭創(chuàng )先進(jìn)黨組織為載體，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以黨組織的堅強戰斗堡壘作用，帶動(dòng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬的企業(yè)員工隊伍，逐步形成了一系列充滿(mǎn)正能量的企業(yè)文化，真正將黨建工作轉化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”的先進(jìn)生產(chǎn)力，實(shí)現了黨建提升與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。目前，公司已有黨員42人、遞交入黨申請書(shū)20多人，他們聚是一團火、散是滿(mǎn)天星，都像螺絲釘一樣在各自崗位上熠熠發(fā)光。2020年4月，“連心”公司黨支部被所在的歷下區委統戰部命名為“新智聚濟?黨旗紅”工作品牌創(chuàng )建活動(dòng)示范點(diǎn)。

為了給職工提供更多的交流平臺和溝通渠道，公司還成立了工會(huì )、婦委會(huì )、團支部和各種業(yè)務(wù)團組。同時(shí)，王宏勇還特別強調：任何員工有思想問(wèn)題、待遇問(wèn)題需要反映，可以隨時(shí)找他面對面交流，并保證來(lái)者不拒。就這樣，多年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一例因為思想解不開(kāi)疙瘩、應有待遇得不到落實(shí)而鬧事的現象。

“別說(shuō)拖欠職工工資，就連供貨商的錢(qián)我都一分不欠，并且規定該撥付而不撥付的，分管負責人要被考核。”談到這一點(diǎn)，王宏勇禁不住笑了，“我這里只有‘應收賬款’，沒(méi)有‘應付賬款’。”

“眼內有塵三界窄，心底無(wú)私天地寬。”說(shuō)實(shí)話(huà)，像這樣說(shuō)到做到、堂堂正正、光明磊落的“黨員老板”，真是令人欽佩！

說(shuō)起當年只身“下海經(jīng)商”的一幕，王宏勇難掩心中的感激，說(shuō)吃水不忘掘井人、致富不忘共產(chǎn)黨，他當年就是靠黨的好政策收獲的“第一桶金”，現在公司壯大了，理應主動(dòng)奉獻愛(ài)心，為黨分憂(yōu)、為民解難。據不完全統計，十幾年來(lái)，公司累計為各種抗疫賑災、救危濟困、精準扶貧和青年創(chuàng )業(yè)等捐款捐物近百萬(wàn)元，安排就業(yè)職工達29000余人次。特別在創(chuàng )建“文明城市”、抗擊新冠疫情工作中，“連心”人當仁不讓?zhuān)顺鋈恕⒁X(qián)出錢(qián)，自覺(jué)為業(yè)主守好門(mén)、看好人、辦好事，沒(méi)有出現任何瑕疵和紕漏，受到各級黨委政府和社會(huì )各界一致好評。

愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。難怪每到年節和畢業(yè)季，各種賀年片、表?yè)P信、感謝信就會(huì )塞滿(mǎn)公司的信箱，一些慕名而來(lái)的大學(xué)生摩肩接踵，紛紛要求加入“連心”團隊。

“當政協(xié)委員，要當‘責任委員’，不能當‘掛名委員’。”作為一名連任兩屆的老委員，王宏勇恪盡職守，時(shí)刻想著(zhù)為國履職、為民盡責。幾年來(lái)，他先后提交提案、反映社情民意信息20多件（篇），多數都得到積極采納和回應。

前幾年，針對廢氣、煙塵排放不達標的廠(chǎng)礦企業(yè)向郊區、農村一遷了之的情形，他說(shuō)那樣只會(huì )造成新的污染，使污染區域進(jìn)一步擴大，為此專(zhuān)門(mén)提交提案，建議有關(guān)部門(mén)加強執法力度，嚴格管控，堅決關(guān)停高污染企業(yè)。

針對濟南“霧霾”天氣嚴重的情形，他建議繞城高速以?xún)戎厣杲谷挤艧熁ū竦囊幎ǎ瑹o(wú)論是節假日，還是平時(shí)禮儀慶典都不允許燃放煙花爆竹，盡可能減少空氣污染，也避免由此帶來(lái)的不安全因素。

2020年，他提交了兩份提案：《關(guān)于完善社會(huì )基層治理建議》和《關(guān)于都市社區事業(yè)管理創(chuàng )新的建議》，均得到市有關(guān)部門(mén)高度重視，很多意見(jiàn)建議，如健全城鄉社區治理政策體系，優(yōu)化社區治理工作格局，推進(jìn)社區黨建、居民自治、社區服務(wù)、物業(yè)管理、社區教育、社會(huì )治安“六位一體”社區治理模式等，都被吸收進(jìn)濟南市“十四五”規劃建議（征求意見(jiàn)稿）中，為進(jìn)一步提升全市社區治理和服務(wù)效能、形成共建共治共享的新局面做出了貢獻。

今年疫情吃緊的時(shí)候，針對超市、出租車(chē)、外賣(mài)物流、物業(yè)保安、環(huán)境衛生等特殊行業(yè)人員，個(gè)人防護措施失當、面臨風(fēng)險較高的情形，他及時(shí)撰寫(xiě)了一篇社情民意信息《關(guān)于疫情期間加強特殊行業(yè)人員保護的建議》，提出將特殊行業(yè)企業(yè)防疫物資需求納入政府統籌、降低特殊行業(yè)企業(yè)穩崗補貼適用門(mén)檻、為企業(yè)免費提供員工防護培訓等建議。該信息經(jīng)層層上報批轉后，得到全國工商聯(lián)的高度重視，并在官方網(wǎng)站給予刊登，引起各級各部門(mén)和社會(huì )各界廣泛關(guān)注。

除此之外，王宏勇還積極參加市政協(xié)舉辦的各種專(zhuān)題“商量”活動(dòng)，如《來(lái)到群眾中，商量身邊事(協(xié)商之路)》《積極推動(dòng)中小微企業(yè)復工復產(chǎn)》《創(chuàng )城無(wú)止境，泉城更美好——從防止馬路市場(chǎng)亂象反彈說(shuō)起》等，以及專(zhuān)題議政性常委會(huì )議，盡其所能，建言獻策。

新時(shí)代呼喚新作為，新階段構建新格局。2020年，馬上向我們說(shuō)“再見(jiàn)”了，此情此景，多數人想到是別離、是逝去，而王宏勇想到更多的則是希望、是期待——2021年的春天就要到了。

（作者系濟南市政協(xié)委員、市政協(xié)委員活動(dòng)工作室副主任 張偉超）