2022年5月20日下午，濟南連心物業(yè)有限公司舉行2022年第二季度班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)培訓。此次培訓由濟南連心物業(yè)有限公司工會(huì )主席李寶建以“組長(cháng)職責定位”為主題進(jìn)行講解培訓。在嚴格落實(shí)遵守各項防疫政策的前提下，共安排34名班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)參加此次培訓。

李寶建從工會(huì )上半年工作、班組長(cháng)的權責、責任與擔當等三個(gè)方面為參加培訓的各項目班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)做了深層次的講解。李寶建在講解中指出，基層班組是企業(yè)結構中最基礎的單元，是構成企業(yè)全局工作的基本單位，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)、歸屬點(diǎn)，也是出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石和企業(yè)全局效率的基礎和根本保證。作為基層管理者在工作中要不斷地提高和完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，同時(shí)要合理行使管理職責，工作布置時(shí)要指明意圖，指出要點(diǎn)和方法，限定工作進(jìn)度和完成時(shí)間，并進(jìn)行檢查和監督，做到“言必行、行必果”。要求基層班組長(cháng)能掌握和懂得溝通的藝術(shù)、表?yè)P和批評的藝術(shù)。用人先要知人，要知人善用，即量才使用，用其所長(cháng)，避其所短。作為基層班組長(cháng)，帶領(lǐng)和調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，完成好上級下達的各項工作任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展工作，提高員工凝聚力，方可共同助力企業(yè)發(fā)展。

  濟南連心物業(yè)一貫秉承1＋1=1”的服務(wù)理念，以為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標，堅信各基層組長(cháng)是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，通過(guò)定期的班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)培訓，致力打造一批工作技術(shù)過(guò)硬、工作能力強的基層管理團隊。讓“選物業(yè)、找連心”成為廣大業(yè)主永恒不變的選擇，并以實(shí)際行動(dòng)踐行“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/文 李凱玉）