——《成長(cháng)方略》主題培訓

        為進(jìn)一步提高公司管理人員的管理水平和個(gè)人綜合素質(zhì)能力，濟南連心物業(yè)有限公司于2022年7月23日在公司1701會(huì )議室開(kāi)展了以“成長(cháng)方略”為主題的培訓工作，公司41名管理人員參加了此次培訓。

      本次培訓由連心物業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇?lián)沃v師現場(chǎng)授課，主要分析了企業(yè)發(fā)展、管理人員成長(cháng)、隊伍組建三個(gè)方面提升所面臨的瓶頸和挑戰。從“企業(yè)的成長(cháng)規律”、“個(gè)人成長(cháng)的規律”、“核心團隊的組建”三個(gè)方面入手，闡明“成長(cháng)”理論的重要性，由淺入深的分析了企業(yè)成長(cháng)核心點(diǎn)、發(fā)展的三個(gè)階段九個(gè)等級、發(fā)展規劃及瓶頸突破；個(gè)人能級與能力的倍速成長(cháng)如何規劃落地；企業(yè)核心團隊建設要求等，并結合公司實(shí)際情況，對管理人員在工作中遇到的問(wèn)題及項目案例進(jìn)行剖析、講解和互動(dòng)，培訓學(xué)員積極參與并踴躍發(fā)言。

        培訓會(huì )上，王宏勇董事長(cháng)強調每個(gè)人要找準市場(chǎng)和工作需求、發(fā)揮自己優(yōu)勢、提供適合的產(chǎn)品和服務(wù)、千方百計做到令客戶(hù)滿(mǎn)意、直到傳頌（使他能夠帶顧客來(lái)尋求服務(wù)）。提出“企業(yè)的發(fā)展必須做到走對路（方向）、做對事（專(zhuān)業(yè)）、用對人”的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)要求每個(gè)人養成系統思考的習慣，做每件事前都要思考怎么做才最有效，合理規劃、建立個(gè)人學(xué)習成長(cháng)系統。人的能級是先天賦予的，但能力是后天努力的，這督促我們嚴格自我要求，不斷學(xué)習積累，并秉承高調做事、低調做人、切忌膨脹的原則，把各項工作做實(shí)、做深、做細、做出成效。曾國藩曾說(shuō)：“謀大事者，首重格局”。思維決定人生、境界決定高度、思路決定出路，打開(kāi)眼界，提高格局，你將會(huì )倍速成長(cháng)，得到更高層次的提升。

    希望經(jīng)過(guò)此次培訓后，各位管理人員將學(xué)習成果加以整理升華，并在所負責項目進(jìn)行內訓推廣，借此提高整個(gè)團隊的業(yè)務(wù)能力及個(gè)人綜合水平的提升，進(jìn)一步將工作做到位，真正做到“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/文   李凱玉）