根據班組建設與管理現狀，2022年8月5日下午濟南連心物業(yè)有限公司舉行班組長(cháng)能力提升專(zhuān)項培訓，本次培訓學(xué)習有40名班組長(cháng)參加。

  培訓由公司高管組成內訓講師隊伍，此次培訓由副總經(jīng)理曹立圍繞設施設備的可視化標準、標識的管理兩個(gè)方面進(jìn)行深入細致的講解，培訓強調，各類(lèi)設備房管理要規范、標準，作業(yè)流程圖和操作指南要求統一上墻，要確保設施設備安全操作并保障工作人員的自身安全。專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員每日都必須規定對設備房進(jìn)行巡視，仔細查看每個(gè)設備的運行狀況，確認無(wú)異常后，關(guān)門(mén)、落鎖。參訓人員針對當前項目工作中存在的突出問(wèn)題、項目整改建議和改進(jìn)工作具體措施等進(jìn)行了交流發(fā)言。

  職工培訓工作是增強職工技能水平的重要環(huán)節之一，抓好班組培訓則是培訓工作的重中之重。抓好班組培訓與建設，重視設施設備管理及安全實(shí)操訓練，不斷完善班組培訓的管理制度，創(chuàng )新管理辦法，把員工培訓工作落到實(shí)處，為完成年度提質(zhì)增效盡職盡力。

  最后，連心物業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇表示：連心物業(yè)將服務(wù)和管理品質(zhì)的提升作為工作重心，全心全意為業(yè)主營(yíng)造舒適安心的工作環(huán)境，保障業(yè)主的良好物業(yè)秩序和環(huán)境，并將以實(shí)際行動(dòng)踐行“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/孫耀先 文/李凱玉）