新年伊始，濟南連心物業(yè)有限公司于2023年1月27日在公司1701會(huì )議室舉行開(kāi)工前首次集中培訓。公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇、副董事長(cháng)兼產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)總經(jīng)理戚圣輝，公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理孟令乾、副總經(jīng)理曹立、工會(huì )主席李寶建、總經(jīng)理助理李義及公司二級主管以上46名管理人員一同參加此次集中培訓學(xué)習。
董事長(cháng)王宏勇最后對本次培訓學(xué)習進(jìn)行總結：本次培訓可總結提煉為“實(shí)、解、規、美”四個(gè)字，培訓內容緊貼工作實(shí)際、講解細致全面、嚴格工作標準規范落實(shí)、美好藍圖已繪就,奮楫揚帆正當時(shí)。2022年，雖然在這一年里我們取得了一定的成績(jì),但我們也深刻的認識到我們的不足,同時(shí)，這是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一年，我們將通過(guò)吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,提升物業(yè)管理品質(zhì),滿(mǎn)足業(yè)主的需求。2023年，我們連心人將繼續同心協(xié)力，開(kāi)好局，起好步，勠力同心，奮戰新征程。
連心物業(yè)副董事長(cháng)、產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)總經(jīng)理戚圣輝以“起源、奮斗、發(fā)展、展望”為主題，為大家分享了產(chǎn)發(fā)連心公司2020年成立以來(lái)具體運營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗、團隊組建、2023年發(fā)展規劃及落地思路等。一路走來(lái)，一路成長(cháng)，一路收獲。在大家同心協(xié)力奮斗下，產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現穩定增長(cháng)，標志著(zhù)產(chǎn)發(fā)連心業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理踏上新臺階，新的一年將不忘初心、砥礪前行，一起擼起袖子加油干，攜手并進(jìn)共贏(yíng)未來(lái)，為產(chǎn)發(fā)企管集團和連心物業(yè)交一份滿(mǎn)意答卷。
連心物業(yè)總經(jīng)理孟令乾以“市場(chǎng)運營(yíng)管理及2023發(fā)展規劃”為主題，對公司2022年市場(chǎng)工作進(jìn)行總結分析、并對2023年工作規劃做了詳細分析和闡述，會(huì )上提出，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，我們要做到全員皆兵齊上陣，加強資源共享共同拓展市場(chǎng)，要努力爭取市場(chǎng),積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,切實(shí)增強服務(wù)品質(zhì),全力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及穩健運營(yíng)，“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。
連心物業(yè)副總經(jīng)理曹立以“項目運營(yíng)的問(wèn)題和落地的措施”為主題給大家闡述了如何做好項目管理工作。針對項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并總結以往經(jīng)驗提出針對性的解決對策，項目經(jīng)理作為項目上總負責人，要明確自己的職責和角色定位,將責任落實(shí)到實(shí)處，在組織管理和運營(yíng)中,確定目標,增強工作主動(dòng)性，迎難而上，真抓實(shí)干。“做正確的事，比把事做正確更重要”，確保圓滿(mǎn)完成年度各項工作目標。
連心物業(yè)工會(huì )主席李寶建以“超越自我為夢(mèng)奮斗”為題展開(kāi)講解。針對企業(yè)黨建、工青婦、保安公司工作等進(jìn)行總結，在復盤(pán)總結中查缺補漏并提出2023年工作方向及思路，明確了工作任務(wù)并細化了工作措施，為新的一年工作開(kāi)展打下良好基礎，2023繼續堅持黨建引領(lǐng)，打造紅色物業(yè)，將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高度。“只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標變?yōu)槊篮矛F實(shí)”。
連心物業(yè)總經(jīng)理助理李義以“標準化工作的落地與執行”為主題進(jìn)行了詳細分享。分別從公司管理體系運行、企業(yè)標準的運行和工作現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)落地等三方面闡述了公司標準化工作的開(kāi)展與推進(jìn)，針對工作現場(chǎng)7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、提高）做出詳細講解，同時(shí)督導各項目要結合作業(yè)指導書(shū)標準嚴格落實(shí)管理，細化、規范各條線(xiàn)工作標準，著(zhù)力增強項目服務(wù)品質(zhì)工作。各項目要持續認真貫徹標準化建設，嚴格執行有標可依，有標必依，執標必嚴，違標必究，把我們連心物業(yè)企業(yè)標準不斷推向新的高度。
連心物業(yè)辦公室主任孫耀先以“公司規章制度修改”為主題，針對2023年公司規章制度修改條款進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行講解。要求各位管理人員自覺(jué)和認真學(xué)習并執行公司各項規章管理制度,嚴格遵守勞動(dòng)紀律及規章制度，切實(shí)做到“不讓制度在我手中變樣，不讓紀律在我手中松弛，不讓錯誤在我手中發(fā)生”，持續營(yíng)造良好和諧的企業(yè)工作氛圍。
連心物業(yè)財務(wù)經(jīng)理馬曉婷以“公司預算執行及耗材管理規定”為主題展開(kāi)講解，針對各項目預算編制和執行存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出現階段各項目經(jīng)理預算執行意識薄弱，力度不到位。要對各自負責項目進(jìn)行有效性的評估，做到預算編制詳細、準確、真實(shí)，最大限度地保障預算編制的合理化、科學(xué)化、精細化。凡是重要工作，必須要做計劃；凡是計劃，必須要量化。凡是量化，必須按時(shí)完成；凡是完成，必須要提交結果。凡是不能提交結果，都必須做出合理解釋。凡是不能做出合理解釋?zhuān)急仨毥邮軕土P。各項目部都要積極適應和遵守執行公司的各項預算制度和辦法，扎實(shí)增強工作責任感。
連心物業(yè)人事經(jīng)理李玉霞以“公司員工手冊修改”為主題，針對2023年公司員工手冊修改條款進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行講解。明確規定了公司員工的責任、權利和義務(wù)。員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規范，更好地保護自身的權益。各項目都嚴格按照員工手冊進(jìn)行系統培訓學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
（圖/文 李凱玉）