第四季度班組長(cháng)培訓

時(shí)間：2013-12-06

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2012年11月23日下午13：30連心物業(yè)第四季度班組長(cháng)培訓在山東電力中心醫院項目部全體員工演繹晨會(huì )中拉開(kāi)帷幕。“大家早上好，稍息，立正，報數……”該項目部班長(cháng)劉遠芳熟練地演繹晨會(huì )現場(chǎng)，員工們精神飽滿(mǎn)，整齊劃一的報數，贏(yíng)得了在場(chǎng)所有班組長(cháng)們的一致好評。

走動(dòng)式管理，不間斷的巡檢項目，隨時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，是班組長(cháng)們的職責所在。此次培訓重在現場(chǎng)巡檢，包括休息室、衛生間、檔案、員工形象。每一位班組長(cháng)均記錄在巡檢電力醫院項目發(fā)現的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，最后共同探討。動(dòng)力公司項目班長(cháng)盧兆云說(shuō)：“我們本身就是做服務(wù)的，首先就得將自身的形象做好，然后才能服務(wù)好我們的托管單位，休息室就是我們的自身形象，必須整理干凈，電力醫院項目的休息室值得我們學(xué)習。”

關(guān)注細節，是連心物業(yè)的基本要求。通過(guò)培訓，班組長(cháng)們相互間取長(cháng)補短，努力將自己所在項目的細節管理到位，為連心物業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)添磚加瓦。