2013年6月28日14：00第二季度班組長(cháng)培訓在連心培訓中心2307會(huì )議室如期舉行。此次培訓旨在就前期項目管理工作中班組長(cháng)在溝通中出現的系列問(wèn)題展開(kāi)討論，同時(shí)分析溝通的方式及方法。

常務(wù)副總經(jīng)理戚圣輝同志結合項目出現的案例進(jìn)行詳細的講解及分析，同時(shí)一一提出解決措施。通過(guò)現實(shí)項目案例的生動(dòng)講解，班組長(cháng)們更形象的了解了因為溝通不暢而帶來(lái)各種問(wèn)題。戚總在分析項目案例的過(guò)程中重點(diǎn)強調了班組長(cháng)在管理班組工作中溝通的重要性，如何與班組成員溝通？如何與項目經(jīng)理溝通？如何與托管單位的領(lǐng)導溝通？

培訓中，班組長(cháng)們充分認識到了日常工作及重大事情等溝通的重要性，表示會(huì )重視個(gè)人的溝通方式及方法，達到“溝通無(wú)障礙”的局面，將連心物業(yè)的每項工作在良好的溝通中做扎實(shí)！（王雙平/文）

      班組長(cháng)培訓現場(chǎng)